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Earned Value

Gestione ProgettiDifficoltà: Avanzato
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Definizione

Metodologia di controllo progetti che integra costi, tempi e performance per misurare l'avanzamento reale.

Spiegazione Dettagliata

L'Earned Value Management (EVM) è una tecnica di project management che combina misurazioni di scope, tempo e costi per valutare le performance del progetto. Permette di calcolare indicatori come CPI, SPI e di fare previsioni accurate sui costi finali.

Esempi

  • •EV = 50.000€ per lavori completati
  • •Analisi EVM mensile

Sinonimi

EVMValore GuadagnatoEarned Value Management

Termini Correlati

Cost Performance Index (CPI)

Indicatore di efficienza dei costi che misura il rapporto tra valore guadagnato e costi sostenuti.

Gestione Progetti

Schedule Performance Index (SPI)

Indicatore di efficienza temporale che misura il rapporto tra valore guadagnato e valore pianificato.

Gestione Progetti

Baseline

Piano di riferimento approvato che definisce scope, tempi e costi del progetto per il controllo delle performance.

Gestione Progetti

Baseline di Progetto

Versione approvata del piano di progetto utilizzata come riferimento per misurare le performance.

Gestione Progetti

Budget di Progetto

Piano finanziario dettagliato che definisce i costi autorizzati per completare il progetto.

Gestione Progetti

Analisi curve S

Analisi dell'andamento cumulativo di avanzamento lavori attraverso curve a S per controllo progetto.

Indicatori e Analisi
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